האם זה רק בגלל המיתון? | |||||
יניב וייסמן (יום חמישי, 07/08/2003 שעה 13:00) | |||||
|
|||||
http://www.faz.co.il/thread?rep=33682 | |
השוואת תפוחים לתפוזים | |
אלעד (יום שישי, 08/08/2003 שעה 8:43) | |
הפעם זה מאמר ולא תגובה שלך, אבל כמות הכשלים הלוגיים שלך פה, שכותרת תגובתי מעידה על אחד מהם, היא גבוהה מאוד, ולא בפעם הראשונה. | |
http://www.faz.co.il/thread?rep=33699 | |
השוואת תפוחים לתפוזים | |
אליצור סגל (יום שישי, 08/08/2003 שעה 15:32) בתשובה לאלעד | |
לק''י אני לקוח של מירס בגלל התכונות המיוחדות של המכשיר שלהם שאין לאחרים. מעבר לזה אינני יודע. אליצור | |
http://www.faz.co.il/thread?rep=33704 | |
אפילו לא זה | |
יובל רבינוביץ (יום שישי, 08/08/2003 שעה 16:12) בתשובה לאלעד | |
הוא משווה חשמל לכרטיסי קולנוע, או משהו כזה. בקצרה - האחד הוא ספק פלטפורמה בשוק תחרותי, השני ספק תוכן אקסקלוסיבי. | |
http://www.faz.co.il/thread?rep=33711 | |
ואולי חוסר הבנה מצד כולכם | |
יניב ויסמן (שבת, 09/08/2003 שעה 0:56) בתשובה ליובל רבינוביץ | |
מנהיגות עסקית בכל תחום עסקי, אמורה לנהוג על פי עקרונות דומים. כשם שהנהלה צריכה לדאוג לניהול נבון, נכון, מבחינה אסטרטגית וטקטית, עליה לבחור את יעדי ההשקעה שלה, בפרסום, בתקציבים שונים ולדעת על להתמקד וכיצד. ההשוואה במקומה דווקא מהסיבה שמדובר בשתי חברות שונות מתחומים שונים, בכך ניתנת הצצה אל אופי החלטות של הנהלות שונות. | |
http://www.faz.co.il/thread?rep=33712 | |
רק חיימקה שלי | |
אלעד (שבת, 09/08/2003 שעה 3:03) בתשובה ליניב ויסמן | |
השוואת תפוחים ותפוזים אומרת, שמאחר והאחד כל כך שונה מהשני, ההשוואה אינה מלמדת כלום. מדוע ? מאחר וייתכן שבשתי החברות יש את המנהלים המוצלחים ביותר, אבל הענף הסלולרי נפגע יותר מהמיתון, ולכן מירס במצב קשה יותר. אבל אני לא בטוח שכל ההסבר הזה לא מתפספס עליך כאן. | |
http://www.faz.co.il/thread?rep=33721 | |
ידידי שים לב לשורה האחרונה | |
יניב ויסמן (שבת, 09/08/2003 שעה 18:36) בתשובה לאלעד | |
הכישלון היה טמון למרות המיתון. ז''א הדרך שמירס בחרה להתמודד היא השגיאה הגדולה ביותר שלה והכישלון הוא נוכח המיתון ולא בגללו. דבר נוסף: רשת אורנג' דיווחה השנה על רווחי שיא. | |
http://www.faz.co.il/thread?rep=33722 | |
ולכך בדיוק התכוונתי | |
יובל רבינוביץ (שבת, 09/08/2003 שעה 19:40) בתשובה ליניב ויסמן | |
אם תוכל לנתח בצורה השוואתית את מירס מול אורנג', הדבר יהיה, עבורי לפחות, הרבה יותר משכנע. | |
http://www.faz.co.il/thread?rep=33727 | |
ולכך בדיוק התכוונתי | |
יניב ויסמן (שבת, 09/08/2003 שעה 21:44) בתשובה ליובל רבינוביץ | |
אבל ידידי, אני לא משווה בין רווחי חברות באותו התחום, אלא, בניהול עסקי, במנהיגות עסקית בלבד, אשר היא אמורה להתקיים בכל חברה ובכל תחום. באותה מידה אני יכול למשל, לקחת מנהל מכולת אשר החליט יום אחד באומץ לב, לשנות לגמרי את הקונספט של החנות שלו ולהעמיד את מבחן המנהיגות הזה מול חברה ענקית. המאמר נוגע למנהיגות עסקית בלבד. קבלת החלטות, אסטרטגיה, ניצול הזדמנויות, תחושה של כיוון המשק ועוד. קח את בני גאון של כור, יעקב גלברד של הריבוע הכחול ואחרים טובים לא פחות וראה בהם דוגמה למנהיגות עסקית, אשר אינה תלויה במסגרת תחום הפעילות העסקי, אלא, במבנה קבלת ההחלטות. | |
http://www.faz.co.il/thread?rep=33749 | |
ולכך בדיוק התכוונתי | |
אלעד (יום ראשון, 10/08/2003 שעה 7:40) בתשובה ליניב ויסמן | |
ההסבר שלי התבזבז עליך. אני מציע קריאה מהירה בחומר שכותרתו ''שיטות מחקר'' או ''ניתוח אובייקטיבי'' כדי שתבין איפה הבעיה במוצר הרדוד וחסר הערך שנקרא מאמר למעלה. למה רדוד ? כי אתה זורק שמות של אנשים וחברות לחלל האוויר מבלי לנתח לעומק החלטה בודדת שלהם. למה חסר ערך ? כי אינו מלמד דבר. בהשוואה בין תחומים שונים, צריך לקבע קודם כל הרבה מאוד משתנים, שקשה לקבע במעבר מתחום עסקי אחד למשנהו. לא ביצעת זאת, ולכן לא ניתן להסיק דבר ממאמרך. | |
http://www.faz.co.il/thread?rep=33754 | |
ולכך בדיוק התכוונתי | |
יניב ויסמן (יום ראשון, 10/08/2003 שעה 10:10) בתשובה לאלעד | |
רדודו? יכול להיות. חסר ערך? גם יכול להיות. עדיין לדעתי, לא השכלת להבין מהי מנהיגות עסקית, אשר אינה תלויה בתחום העיסוק. לפתע במהלך התגובה שלי אליך מתחוור אלי כי אתה לא מסוגל לקרוא את המאמר כיוון שהוא חורג מנוהל החקירה המוכר לך, דהיינו, חשיבה אפקית, מתוכנתת. ההדגשה של המאמר מתבטא בצורת כושר ההחלטה להפוך מערכת עיתון למרכז כינוסים לעסקים בתחום ההיי-טק ובעצם לתרגם את התוכן שמייצרת החברה לבעל ערך ממשי, לעומת חברת תקושורת אשר כבר החזיקה במעמד הבכורה בכל הקשור לטכנולוגיות מתקדמות ולא ניצלה זאת. המנהיגות העסקית נתקלת במרכיב קבוע אחד בכל התחומים. רווח מול הפסד. השקעה מול תוצאה. הבאת דוגמה משני תחומים שאינם קשורים דווקא אמורה להציג כי אין לכושר החלטה ביצועית קשר לתחום, אלא, ליכולת ההוצאה לפועל של האסטרטגיה עליה החליטה המנהיגות העסקית. | |
http://www.faz.co.il/thread?rep=33781 | |
ולכך בדיוק התכוונתי | |
אלעד (יום שני, 11/08/2003 שעה 2:20) בתשובה ליניב ויסמן | |
ל''חשיבה המתוכנתת'' שלי קוראים חשיבה מדעית. אתה כנראה לא טרחת אף פעם להגיע לשם, ולצערך אפילו אינך מבין מה לא בסדר עם גישתך. לכן המלצתי שקודם תקרא ותלמד קצת, ואח''כ תנסה להעלות תזות. | |
http://www.faz.co.il/thread?rep=33762 | |
האם חשבת על כך שמירס לא מעונינים לגדול יותר מדי? | |
ישראלי פזיז (יום ראשון, 10/08/2003 שעה 13:56) | |
הטכנולוגיה שמפעילה מירס נקראת ''טרנקינג'' והיא שונה מהשיטה הסלולרית. חסרונה הבולט הוא בכך שהיא לא מסוגלת לתעבורה באותו קנה מידה כמו התקשורת התאית (היא מראש לא תוכננה לכך). טכנולוגית המירס (שידוע כ-IDEN) מיועדת לגופים כמו בטחון, תפעול וכדומה. יש למירס אינטרס למצות את השוק הזה ולשלוט בו (כמו שהיא אכן עושה). המהלך המחוכם שלהם של הפיכה למפעיל תקשורת הוא אופציה לעתיד בו להערכתי החברה בשלב הראשון תרכוש תדרים ותהפוך למפעיל סלולרי מתחרה לשלושת האחרים (זה יכול להיות בטכנולוגית דור שלישי) ובשלב השני תתפצל לחברה אחת שתמשיך לתת את שרותי הטרנקינג לגופי בטחון ולחברות תעבורה והחברה השניה תהיה מפעיל סלולרי שניתן יהיה למכור ברווח נאה. כך או אחרת מנהלי חברת מירס אינם לוקים בחסר אבל הידע שלך בתחום כנראה שכן. | |
http://www.faz.co.il/thread?rep=33763 | |
האם חשבת על כך שמירס לא מעונינים לגדול יותר מדי? | |
יניב ויסמן (יום ראשון, 10/08/2003 שעה 15:05) בתשובה לישראלי פזיז | |
חברת מירס מעוניינת מאוד לגדול...זה מביא כסף ומפחית את בריחת הלקוחות מהחברה. הטכנולוגיה של מירס מאפשרת תעבורה גדולה מאוד בהעברת DATA, אינטרנט וכיו''ב. לעיון: http://www.amigo.co.il חוץ מזה, לשלם הרבה כסף על רשיון הפעלה סלולארי ולא לרצות לגדול, היא אסטרטגיה משונה מאוד. | |
http://www.faz.co.il/thread?rep=33764 | |
תזכיר לי בבקשה כמה הם שילמו עבור הרשיון | |
ישראלי פזיז (יום ראשון, 10/08/2003 שעה 15:42) בתשובה ליניב ויסמן | |
יש מגבלות במספר המנויים והשיחות שניתן לקיים בשטח של תחנת בסיס (ואני לא ארד לפרטים הטכניים https://idenonline.motorola.com/ideveloper/pdf/techov... , בכל אופן הוא לא יעיל בשימוש בספקטרום ז''א כל מישתמש ברשת מקטין את הספקטרום והטווח קשר בין שני מכשירים הוא מוגבל). אחרת למה אתה סבור שהיו צריכים להמציא את השיטה הסלולרית(וה-CDMA לצורך הענין)? | |
http://www.faz.co.il/thread?rep=33788 | |
תזכיר לי בבקשה כמה הם שילמו עבור הרשיון | |
יניב ויסמן (יום שני, 11/08/2003 שעה 14:41) בתשובה לישראלי פזיז | |
על הטכנולוגיה: על החדירה לשוק הפרטי על מוצרי החברה: כנס בנושא הטכנולוגיות של מירס: שאלה קצרה: חברה היוצאת במבצע, בקמפיין לרכישת מכשירים מדגם צבעוני, קמפיין שעולה כסף רב, ומתברר שאת המכשירים כלל לא ניתן להשיג, היות והמלאי בארץ עומד על אפס, היא חברה....? | |
http://www.faz.co.il/thread?rep=33790 | |
תזכיר לי בבקשה כמה הם שילמו עבור הרשיון | |
ישראלי פזיז (יום שני, 11/08/2003 שעה 15:30) בתשובה ליניב ויסמן | |
יעדי מירס (500K מנויים מקסימום בחמש שנים!??) שוק התקשורת בישראל (סתם מצגת יפה ומחכימה): http://www.foresight.co.il/media/Presentations/Main-... כמה עלה הרשיון למירס (ולמה): להזכירך פרטנר שילמה 400M$ לרשיון שלה!!!!!! ועוד: ''..רשיון רט''ן (טלפון נייד) רביעי הוענק לחברת 'מירס'. פברואר 2001. חברת 'פרטנר' עתרה לבג''צ בבקשה לבטל רשיון זה אשר ניתן בלא מכרז וללא תשלום.''... מתוך אתר משרד התקשורת (http://212.150.52.214/Israelmain.htm) בבקשה אל תתייחס למדורים פרסומיים (בכל אופן לא טכניים) לגבי הטכנולוגיה כי אחרת אתה יכול לטעון שגם קוקה קולה זה טעם החיים. יש ניתוחים מדעיים של הטכנולוגיה ואני תמצתתי את המסקנות בחסרונות שהבאתי. אם אתה מהנדס אני אוכל לשלוח לך את הפונקציות של המשדר והמקלט של הרדיו ותוכל להבין לבד. בכל מקרה השימוש שעשית בדוגמא של חברת אמיגו לא היתה נכונה (זה לא אומר שמה שניסית להגיד לא נכון גם). | |
מערכת פא"צ אינה אחראית לתוכן תגובות שנכתבו בידי קוראים. |