|
השוואת תפוחים לתפוזים | |||
|
|||
הפעם זה מאמר ולא תגובה שלך, אבל כמות הכשלים הלוגיים שלך פה, שכותרת תגובתי מעידה על אחד מהם, היא גבוהה מאוד, ולא בפעם הראשונה. | |||
_new_ |
השוואת תפוחים לתפוזים | |||
|
|||
לק''י אני לקוח של מירס בגלל התכונות המיוחדות של המכשיר שלהם שאין לאחרים. מעבר לזה אינני יודע. אליצור | |||
_new_ |
אפילו לא זה | |||
|
|||
הוא משווה חשמל לכרטיסי קולנוע, או משהו כזה. בקצרה - האחד הוא ספק פלטפורמה בשוק תחרותי, השני ספק תוכן אקסקלוסיבי. | |||
_new_ |
ואולי חוסר הבנה מצד כולכם | |||
|
|||
מנהיגות עסקית בכל תחום עסקי, אמורה לנהוג על פי עקרונות דומים. כשם שהנהלה צריכה לדאוג לניהול נבון, נכון, מבחינה אסטרטגית וטקטית, עליה לבחור את יעדי ההשקעה שלה, בפרסום, בתקציבים שונים ולדעת על להתמקד וכיצד. ההשוואה במקומה דווקא מהסיבה שמדובר בשתי חברות שונות מתחומים שונים, בכך ניתנת הצצה אל אופי החלטות של הנהלות שונות. | |||
_new_ |
רק חיימקה שלי | |||
|
|||
השוואת תפוחים ותפוזים אומרת, שמאחר והאחד כל כך שונה מהשני, ההשוואה אינה מלמדת כלום. מדוע ? מאחר וייתכן שבשתי החברות יש את המנהלים המוצלחים ביותר, אבל הענף הסלולרי נפגע יותר מהמיתון, ולכן מירס במצב קשה יותר. אבל אני לא בטוח שכל ההסבר הזה לא מתפספס עליך כאן. | |||
_new_ |
ידידי שים לב לשורה האחרונה | |||
|
|||
הכישלון היה טמון למרות המיתון. ז''א הדרך שמירס בחרה להתמודד היא השגיאה הגדולה ביותר שלה והכישלון הוא נוכח המיתון ולא בגללו. דבר נוסף: רשת אורנג' דיווחה השנה על רווחי שיא. | |||
_new_ |
ולכך בדיוק התכוונתי | |||
|
|||
אם תוכל לנתח בצורה השוואתית את מירס מול אורנג', הדבר יהיה, עבורי לפחות, הרבה יותר משכנע. | |||
_new_ |
ולכך בדיוק התכוונתי | |||
|
|||
אבל ידידי, אני לא משווה בין רווחי חברות באותו התחום, אלא, בניהול עסקי, במנהיגות עסקית בלבד, אשר היא אמורה להתקיים בכל חברה ובכל תחום. באותה מידה אני יכול למשל, לקחת מנהל מכולת אשר החליט יום אחד באומץ לב, לשנות לגמרי את הקונספט של החנות שלו ולהעמיד את מבחן המנהיגות הזה מול חברה ענקית. המאמר נוגע למנהיגות עסקית בלבד. קבלת החלטות, אסטרטגיה, ניצול הזדמנויות, תחושה של כיוון המשק ועוד. קח את בני גאון של כור, יעקב גלברד של הריבוע הכחול ואחרים טובים לא פחות וראה בהם דוגמה למנהיגות עסקית, אשר אינה תלויה במסגרת תחום הפעילות העסקי, אלא, במבנה קבלת ההחלטות. | |||
_new_ |
ולכך בדיוק התכוונתי | |||
|
|||
ההסבר שלי התבזבז עליך. אני מציע קריאה מהירה בחומר שכותרתו ''שיטות מחקר'' או ''ניתוח אובייקטיבי'' כדי שתבין איפה הבעיה במוצר הרדוד וחסר הערך שנקרא מאמר למעלה. למה רדוד ? כי אתה זורק שמות של אנשים וחברות לחלל האוויר מבלי לנתח לעומק החלטה בודדת שלהם. למה חסר ערך ? כי אינו מלמד דבר. בהשוואה בין תחומים שונים, צריך לקבע קודם כל הרבה מאוד משתנים, שקשה לקבע במעבר מתחום עסקי אחד למשנהו. לא ביצעת זאת, ולכן לא ניתן להסיק דבר ממאמרך. | |||
_new_ |
ולכך בדיוק התכוונתי | |||
|
|||
רדודו? יכול להיות. חסר ערך? גם יכול להיות. עדיין לדעתי, לא השכלת להבין מהי מנהיגות עסקית, אשר אינה תלויה בתחום העיסוק. לפתע במהלך התגובה שלי אליך מתחוור אלי כי אתה לא מסוגל לקרוא את המאמר כיוון שהוא חורג מנוהל החקירה המוכר לך, דהיינו, חשיבה אפקית, מתוכנתת. ההדגשה של המאמר מתבטא בצורת כושר ההחלטה להפוך מערכת עיתון למרכז כינוסים לעסקים בתחום ההיי-טק ובעצם לתרגם את התוכן שמייצרת החברה לבעל ערך ממשי, לעומת חברת תקושורת אשר כבר החזיקה במעמד הבכורה בכל הקשור לטכנולוגיות מתקדמות ולא ניצלה זאת. המנהיגות העסקית נתקלת במרכיב קבוע אחד בכל התחומים. רווח מול הפסד. השקעה מול תוצאה. הבאת דוגמה משני תחומים שאינם קשורים דווקא אמורה להציג כי אין לכושר החלטה ביצועית קשר לתחום, אלא, ליכולת ההוצאה לפועל של האסטרטגיה עליה החליטה המנהיגות העסקית. | |||
_new_ |
ולכך בדיוק התכוונתי | |||
|
|||
ל''חשיבה המתוכנתת'' שלי קוראים חשיבה מדעית. אתה כנראה לא טרחת אף פעם להגיע לשם, ולצערך אפילו אינך מבין מה לא בסדר עם גישתך. לכן המלצתי שקודם תקרא ותלמד קצת, ואח''כ תנסה להעלות תזות. | |||
_new_ |
מערכת פורום ארץ הצבי אינה אחראית לתוכן תגובות שנכתבו בידי קוראים. |